Большая часть предприятий сейчас работает в ситуации серьезных ограничений. Бизнес избавляется от «жира», чистит ряды, переходит на энергосберегающий режим. В качестве одного из инструментов «тонкой настройки» и для максимальной концентрации на основной деятельности все чаще используют аутсорсинг.
В Каменске-Уральском Свердловской области с 2012 года прекратят работу централизованные бухгалтерии в управлениях образования, культуры, а также физкультуры и спорта. Вместо них будут созданы три самостоятельных центра экономического и бухгалтерского обслуживания со статусом казенных учреждений.
В рамках проекта «Город бухгалтеров» с января в Березниках начала работать централизованная бухгалтерия, которая будет обслуживать 118 муниципальных учреждений города. Хотя это и бюджетное учреждение, его создание экономит средства и позволяет повысить качество учета.
С этого года единый учетно-бухгалтерский центр «Лукойл-УРЦ Пермь» начнет оказывать бухгалтерские услуги предприятиям группы, расположенным в Западной Сибири и Республике Коми. С 2012 года центр будет работать и на предприятия Калининградской области. В целом эта структура будет обслуживать 80% предприятий ГК «Лукойл».
С января 2011 года 4 государственных образовательных учреждения Коми-Пермяцкого округа Перского края в рамках проекта «Город бухгалтеров» стали пилотными объектами в регионе, передавшими ведение бухгалтерского учета малому бизнесу.
Уходящий год выдался для владельцев малых и средних предприятий напряженным. Федеральные власти преподнесли неприятный “подарок” и с 1 января резко увеличат налоговую нагрузку.
За последние 10 лет аутсорсерам в различных сферах удалось доказать, что их услуги — не блажь «ленивого» клиента, а помощь в нелегком деле оптимизации разного рода процессов в стенах заказчика. Под этим подразумевается сокращение размера фирмы до приемлемого уровня, а также возможность сосредоточить внимание на основных, характерных для заказчика видах деятельности.
Аутсорсинговые компании в ближайшее время могут столкнуться с тем, что клиенты начнут предъявлять им повышенные требования — таковы результаты недавнего исследования КПМГ «От контроля за расходами — к созданию стоимости». По словам руководителя отдела управленческого консультирования и информационных технологий КПМГ в России и СНГ Бориса Львова, реализовывая свою бизнес-стратегию, ведущие игроки рынка сегодня пересматривают договоры аутсорсинга, целена правленно занимаясь оптимизацией затрат.
В кризис в аутсорсинге сложилась парадоксальная ситуация: интерес к нему вырос, а реальный спрос упал. Большинство компаний по-прежнему не понимают, зачем им аутсорсинг.
Министр финансов обратил внимание, что и в январе 2010 года наблюдается отставание поступлений по НДФЛ по сравнению с январем 2009 года. Странная тенденция… Можно предположить, что растет просроченная задолженность по зарплате? Ан нет, за этот же период она снизилась почти в 4 раза. Что же происходит?