Эффективность аутсорсинга следует оценивать применительно к показателям основного бизнеса заказчика, а не сравнивая состояние его инфраструктуры до и после заключения контракта. Кроме того, существуют и другие немаловажные нюансы, влияющие на успех партнерства заказчика и провайдера услуг. Приведенная статья подготовлена в разрезе ИТ-аутсорсинга, однако общие принципы и классификация вполне соответствуют основам аутсорсинга бизнес-процессов, что уже применимо к бухгалтерскому обеспечению.
Новое исследование аналитической компании «Horses for Sources» (HfS) в области стратегического аутсорсинга уверяет, что как только предприятия передают на аутсорсинг свои бизнес-процессы, их внимание быстро переключается от экономии к инновациям.
Министр финансов обратил внимание, что и в январе 2010 года наблюдается отставание поступлений по НДФЛ по сравнению с январем 2009 года. Странная тенденция… Можно предположить, что растет просроченная задолженность по зарплате? Ан нет, за этот же период она снизилась почти в 4 раза. Что же происходит?
Обсуждение с поставщиком услуг действующего контракта на аутсорсинг может стать весьма непростой задачей. Тем, кто хочет провести переговоры плодотворно и избежать деструктивных результатов, Дэвид Патцвальд, ИТ-директор компании Schneider Electric North America, предлагает придерживаться следующей стратегии.
Обычно указывают семь ключевых факторов, обеспечивающих успех аутсорсинговых проектов — безопасность, надежность, масштабируемость, производительность, эффективность, отточенность, возможность развития и управление взаимоотношениями. Всегда в подобном списке на первом месте оказывается безопасность…
Несколько дней назад, незадолго до окончания срока подачи декларации по НДС, к нам приходит довольный клиент и с порога заявляет — «Поздравьте меня! В состав учредителей моего предприятия вошли иностранцы!». Что и говорить, новость приятная. Насколько я знаю, сделка была желанной и долгожданной. В состав учредителей в итоге вошло юридическое лицо, что обеспечило компании устойчивый выход на европейский рынок. Но вот нюанс…
Взаимоотношения государства и бизнеса всегда были далеки от идеальных, особенно, когда речь заходит об уплате налогов. Современная налоговая политика властей заставляет компании искать новые способы минимизации налогового бремени.
Аренда персонала у сторонней организации позволяет значительно сократить издержки фирмы, в том числе и за счет экономии на «зарплатных» налогах. Поэтому совсем неудивительно, что проверяющие с большим подозрением относятся к подобным сделкам. В каких же случаях заключение договора аутстаффинга безопасно для компании, а когда это приведет лишь к налоговой ответственности?
В течение июля предприятия и подразделения Marlin Group подвели финансовые итоги своей деятельности за период с 1 июля 2007 по 30 июня 2008 гг., тем самым объединение объявило о переходе на новый учетно – финансовый год.
Российский рынок аутсорсинга пока очень молод. Фактически еще пять лет назад его не было вовсе, однако сегодня он динамично развивается, хотя и существенно отстает от зарубежного.