аутсорсинг
В России ожидают взрывной рост рынка аутсорсинга
Есть всего две функции, которые предприятия принципиально не могут отдать на аутсорсинг: разработка стратегии и совет директоров. По крайней мере, так утверждает Юрий Ефросинин, управляющий директор Kelly OCG Russia. При этом в США, согласно приведенным им данным, общий рынок аутсорсинговых услуг уже достиг величины порядка 1 трлн. долл., а темпы роста отдельных сегментов этого рынка составляют 10—30% ежегодно.
Почему критикуют аутсорсинг?
Встретил запись в ЖЖ с критикой в адрес аутсорсинга. Сразу бросилось в глаза, что доводы и аргументы ну прямо «с точностью до наоборот». При этом мнение блоггера основывается на публикации в известном журнале. Нашел эту публикацию. Оказалось, очень приличная статья об использовании труда фрилансеров. Но в ней ни разу даже не упоминается слово «аутсорсинг». В [...]
Главная угроза рынку аутсорсинга в России – некомпетентность
Признаюсь, впервые прочтя известное интервью с Дмитрием Медведевым, где он эмоционально заявил о том что «аутсорсинг придумали яйцеголовые экономисты», я тоже немного поддался общему настроению и даже написал что-то гневное у кого-то в блоге. Но если вспомнить, обсуждению каких вопросов была посвящена пресс-конференция, то получится что он был абсолютно прав.
Единый учетно-бухгалтерский центр компании «Лукойл» консолидирует учет предприятий группы
С этого года единый учетно-бухгалтерский центр «Лукойл-УРЦ Пермь» начнет оказывать бухгалтерские услуги предприятиям группы, расположенным в Западной Сибири и Республике Коми. С 2012 года центр будет работать и на предприятия Калининградской области. В целом эта структура будет обслуживать 80% предприятий ГК «Лукойл».
Госпредприятия в Пермском крае передают бухгалтерию на аутсорсинг
С января 2011 года 4 государственных образовательных учреждения Коми-Пермяцкого округа Перского края в рамках проекта «Город бухгалтеров» стали пилотными объектами в регионе, передавшими ведение бухгалтерского учета малому бизнесу.
Сергей Булавский стал вторым российским членом IAOP
Немного запоздалый пост о вступлении представителя Acotax в крупнейшую в мире ассоциацию профессионалов аутсорсинга. Тем не менее, информация не потеряла своей актуальности. И более того, на сегодняшний день он все еще остается одним из всего двух российских обладателей профессионального членства в этой уважаемой во всем мире организации.
Аутсорсинг бизнес-процессов сегодня становится одним из самых удобных инструментов оптимизации
За последние 10 лет аутсорсерам в различных сферах удалось доказать, что их услуги — не блажь «ленивого» клиента, а помощь в нелегком деле оптимизации разного рода процессов в стенах заказчика. Под этим подразумевается сокращение размера фирмы до приемлемого уровня, а также возможность сосредоточить внимание на основных, характерных для заказчика видах деятельности.
Семь факторов успешного аутсорсинга на примере ITO
Эффективность аутсорсинга следует оценивать применительно к показателям основного бизнеса заказчика, а не сравнивая состояние его инфраструктуры до и после заключения контракта. Кроме того, существуют и другие немаловажные нюансы, влияющие на успех партнерства заказчика и провайдера услуг. Приведенная статья подготовлена в разрезе ИТ-аутсорсинга, однако общие принципы и классификация вполне соответствуют основам аутсорсинга бизнес-процессов, что уже применимо к бухгалтерскому обеспечению.
Клиенты начинают предъявлять повышенные требования
Аутсорсинговые компании в ближайшее время могут столкнуться с тем, что клиенты начнут предъявлять им повышенные требования – таковы результаты недавнего исследования КПМГ «От контроля за расходами – к созданию стоимости». По словам руководителя отдела управленческого консультирования и информационных технологий КПМГ в России и СНГ Бориса Львова, реализовывая свою бизнес-стратегию, ведущие игроки рынка сегодня пересматривают договоры аутсорсинга, целена правленно занимаясь оптимизацией затрат.
Аутсорсинг – это прежде всего инновации
Новое исследование аналитической компании «Horses for Sources» (HfS) в области стратегического аутсорсинга уверяет, что как только предприятия передают на аутсорсинг свои бизнес-процессы, их внимание быстро переключается от экономии к инновациям.
