Чтобы подтвердить командировочные расходы, компании теперь не требуется оформлять приказ и служебное задание. К таким выводам пришел Минфин в письме от 14.09.09 №03-03-05/169
В третьем квартале 2009 года Европа обогнала Северную Америку по объемам затрат на аутсорсинг. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного аналитической компании TPI среди мировых публичных компаний, входящих в рейтинг «Forbes G2000″.
Губернатор Дмитрий Зеленин посетил ряд предприятий Тверской области и остался крайне недоволен тем, что руководство предприятий не использует аутсорсинг как способ оптимизации производственных издержек.
Рынок финансового аутсорсинга сжался и диверсифицировался, чтобы выжить в кризис. По мере восстановления экономики его ожидает рост. Пока крупные игроки вынуждены были заметно снизить цены.
Сегодня, в сложные для экономики времена, радует, что в любом случае, независимо от момента подписания договора на ауторсинг — пусть это произошло три месяца или даже три года тому назад, — существует множество способов, позволяющих компаниям сократить свои затраты.
В структуре расходов всех без исключения организаций, эксплуатирующих транспортные средства, присутствуют затраты на ГСМ. Согласно положениям налогового законодательства их величина уменьшает налогооблагаемую прибыль. Однако чтобы такое уменьшение не обернулось «горючими» слезами, бухгалтеру следует заблаговременно подумать об их документальном подтверждении.
В последнее время все больше компаний считают аутсорсинг не только способом минимизировать затраты на выполнение непрофильных задач, но и стратегическим шагом, направленным на реорганизацию и повышение эффективности бизнеса. В очередной раз коллеги по индустрии аутсорсинга из сферы ИТ представили публике содержательный материал об «узких местах» аутсорсинговых отношений.
Кризис потребовал от топ-менеджмента решительных действий по сокращению издержек. Одним из известных способов экономии является аутсорсинг. Насколько актуальны аутсорсинг-решения сейчас? В чем преимущества подобных решений в условиях кризиса?
Обсуждение с поставщиком услуг действующего контракта на аутсорсинг может стать весьма непростой задачей. Тем, кто хочет провести переговоры плодотворно и избежать деструктивных результатов, Дэвид Патцвальд, ИТ-директор компании Schneider Electric North America, предлагает придерживаться следующей стратегии.
Успех аутсорсинга очень сильно зависит не только от того, насколько тщательно проработан и дальновидно составлен контракт на услуги, но и насколько умело поставлено управление исполнителями. Как заказчикам избежать подводных камней аутсорсинга?