взаимодействие
Аутсорсинг с идеальными отношениями
Компания Accenture в сотрудничестве с Everest Group провела исследование с целью выявить основные показатели и характеристики идеальных отношений компании-заказчика и провайдера услуг аутсорсинга. Какой подход к аутсорсингу бизнес-процессов (Business Process Outsourcing, BPO) помогает достичь высоких показателей эффективности и усилить конкурентные преимущества?
«Секрет фирмы» рассказал правду о стартапах
Меня иногда спрашивают — «почему ваша бухгалтерская компания с такой осторожностью относится к обслуживанию стартапов?» В двух словах объяснить это непросто. Гораздо лучше и подробнее это получилось у журнала «Секрет фирмы«. Соглашусь, основными проблемами в таких случаях часто являются отсутствие у стартаперов бизнес-навыков и непрофессионализм. Это приносит массу сложностей в работе бухгалтерии и более высокую (иногда в разы) себестоимость оказываемых нами бухгалтерских […]
За что ответит внешний исполнитель
Привлечение компанией внешнего исполнителя для ведения бухгалтерского и налогового учета, подготовке отчетности, ее предоставлению в контролирующие органы позволяет сэкономить на затратах на содержание собственных специалистов. Но даже профессионалы в области бухгалтерского учета не могут быть застрахованы от ошибок.
Бред к возмещению
Согласно отчетности одного из наших клиентов за 4кв НДС получился к возмещению. Зная на практике о неизбежности запроса, мы подготовили соответствующий пакет документов по расшифровке данных декларации с соответствующими копиями всех документов и передали в налоговую с сопроводительным письмом, указав к какой именно декларации и к каком именно налогу. Как же мы ошибались, когда думали что все правильно сделали…
Девять способов сэкономить на аутсорсинге
Сегодня, в сложные для экономики времена, радует, что в любом случае, независимо от момента подписания договора на ауторсинг — пусть это произошло три месяца или даже три года тому назад, — существует множество способов, позволяющих компаниям сократить свои затраты.
Эффективное развитие аутсорсинговых отношений
В последнее время все больше компаний считают аутсорсинг не только способом минимизировать затраты на выполнение непрофильных задач, но и стратегическим шагом, направленным на реорганизацию и повышение эффективности бизнеса. В очередной раз коллеги по индустрии аутсорсинга из сферы ИТ представили публике содержательный материал об «узких местах» аутсорсинговых отношений.
Как добиться пересмотра договора об аутсорсинге
Обсуждение с поставщиком услуг действующего контракта на аутсорсинг может стать весьма непростой задачей. Тем, кто хочет провести переговоры плодотворно и избежать деструктивных результатов, Дэвид Патцвальд, ИТ-директор компании Schneider Electric North America, предлагает придерживаться следующей стратегии.
Готовность к аутсорсингу
Успех аутсорсинга очень сильно зависит не только от того, насколько тщательно проработан и дальновидно составлен контракт на услуги, но и насколько умело поставлено управление исполнителями. Как заказчикам избежать подводных камней аутсорсинга?
Свести риски аутсорсинга к минимуму
Как правило, непосредственно после заключения договора исполнитель всячески показывает свое рвение и внимание к вновь приобретенному клиенту. Однако со временем возникают риски, вызванные тем, что аутсорсер «расслабился».
Не всякую ответственность можно переложить
Не секрет, что при достижении некоторых параметров отраженных в декларации предприятия, относящихся прежде всего к вопросам исчисления подлежащих к уплате налогов, такая декларация становится «не интересной» фискальным органам. Поэтому когда суммы налогов подлежащих последующей уплате получаются слишком (необоснованно или обоснованно — не имеет значения) малы, или баланс предприятия в соответствии с поданной декларацией убыточен — будьте готовы к тому, что ваша отчетность может быть «не получена» налоговой инспекцией.
